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改革内部管理体系 激发全员创造价值 ——公司2014年度管理人员培训班圆满结束

来源: | 发布时间:2014-2-11 15:01:20 | 浏览次数:

     

 

    2月9日下午,为期三天的必发88种业2014年度管理人员培训班在必发88大厦1号会议室圆满结束。公司中层以上管理人员、各公司销售大区经理、在肥各单位办公室主任、在肥科研负责人、公司职能部门全体人员300余人参加了此次培训,驻外子(分)公司全体人员通过视频会议的形式同步参训。公司连续多年在春节假期结束后开办管理人员培训班,旨在提升管理人员综合素质和工作能力,开拓视野,更好的适应发展需求,以饱满的精神面貌投身新一年的工作。

    此次培训课程涵盖十八大及三中全会精神、种业发展形势及现代企业管理三个方面的内容,均邀请行业专家讲授,十分精彩。

    2月7日上午,中共安徽省委党校李本和教授从十八届三中全会《决定》出台背景、设计总体框架、涉及重大问题、十大看点等多方面深入解读全会精神,重点阐述《决定》中提出的国有企业改革和农业改革相关问题,发人深省。

    7日下午,前安徽省种子管理站站长孔令传讲授《种业公司竞争力分析》,讲解了当下多种企业竞争力分析法,对我国种业基本态势进行阐述,深入剖析种业竞争力关键因素。他指出,当前种业政策变革,种业发展进入调整期,作为企业必须要取长补短,着力提高自身竞争力,抓住机遇,才能跟上形势,突破发展。他还和参训人员进行现场互动,共同探讨种业发展之路,为大家答疑解惑。

    2月8日,安徽大学管理学院孟扬教授讲授《企业精细化管理》,课程内容丰富,包括《精细化管理认知与实践》、《德鲁克的精细化决策》、《精细化管理实践》、《阿米巴经营模式》以及著名实业家和经营大师稻盛和夫的纪录片。他结合现实案例深入分析精细化管理思想、规律和核心精髓,课程系统,层次清晰,深入浅出,内涵深刻,具有很强的启发性和实用性,为企业管理提供了宝贵的思路和经验。

    2月9日上午,大道博一管理培训有限公司创始人丁晖为大家讲授《业绩改进技术》课程。他从企业备受困扰的问题着手,对管理行为、组织成长、管理者能力等多个方面进行分析,强调要真正认清问题和解决问题,重视过程和目标,深入剖析企业如何获得业绩突破。

    9日下午,所有参训人员分为6组开展了分组讨论,大家结合工作实际畅谈培训学习的心得和感悟,并针对公司发展建言建策,气氛热烈。讨论结束后,公司12个单位结合此次培训和单位实际分别进行了交流发言,总结经验教训,提出工作思路,为新一年工作的开展奠定基础。

    培训结束时,陈茂新董事长做总结讲话。他表示,通过学习和讨论,大家提出了不少好的建议,培训和交流起到了开阔思路和促进思考的作用。公司的发展离不开每一位员工,下一步将通过三个渠道广开言路,倡导全员关心和思考企业发展:一是通过培训交流让大家畅谈,二是充分利用OA平台互动,三是工会开展合理化建议活动纳言建策。要凝聚全员智慧,把公司打造成为一个人心所向、具有强大凝聚力的好企业。

    他指出,各单位的交流发言从不同思路和角度通报了各个产业的发展现状、问题及方向,让大家进一步了解公司每一个产业的发展情况以及面对不同竞争、环境和问题应该做什么,如何发展,关键在于管理人员。针对下一步的工作,他强调:

    首先要认清方向。第一,十八届三中全会后,党的群众路线教育实践活动正在全面开展。活动就是要广开言路,让所有党员群众了解中国的改革处在什么位势以及下一步该如何推进,只有大家统一思想认识,才能做好事情。公司要贯彻落实该项活动,牢记几个出发点:一是共产党是代表最广大人民群众的利益;二是共产党的执政是支撑人民群众当家作主;三是领导干部的职责是为人民服务;四是基层组织的作用是把群众要求集中起来,把上级任务落实下去。公司要严格按照落实八项规定的要求,认真改进企业,营造风正气顺的环境。

    第二,国企改革的方向已逐渐明朗:发展混合制所有经济。改革思路为坚持基本经济制度,坚持市场化改革方向,坚持政企分开、政资分开、所有权和经营权分开,不干预企业的法人财产权。公司要结合企业现状,认真谋划,建立责任体系,实现责权利下放,继续探索激励方式。要坚定信心,努力走在前面,在市场竞争中立于不败之地。

    其次要理清思路。任何体制的企业都存在倒闭的风险,做企业必须扎扎实实做好经营管理,不放过每一个环节,才能获得长远发展。如何管理是管理人员要深思的问题,同时也是全员都要关注的。

    一是要改革内部管理体系。认真梳理内部环节,做到公私分明,从自身找问题、解决问题。从内部挖潜,创新理念,降低成本,提高市场表现力。

    二是要调动全体员工的积极性。彻底打破大锅饭,把合适的人放在合适的岗位,建立科学的用人机制和激励机制,激发全员创造价值。

    三是要培养更多人才。提供更多机会,鼓励员工参与经营,培养更多优秀人才。

    第三要改革创新。2014年是改革之年。公司的改革刻不容缓,公司赋予各单位权利,各单位要立足于企业内部积极筹划,进行各方面的改革。

    陈董事长最后指出,新的蓝图已经展开,新的征程已经开始,要充分调动全公司的资源,凝聚全体员工智慧,坚持市场化不动摇,着力在管理上下功夫,切实提升竞争力,把必发88种业打造成种业的常青树。